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JBO - Jornal Brasileiro de Oftalmologia 46 Nº 211 - Outubro/Novembro/Dezembro - 2025

COLUNA ABLAO

GESTÃO E SUSTENTABILIDADE:

A EVOLUÇÃO FINANCEIRA DA ABLAO

ENTRE 2021 E 2025

Autor: Richam Hajar, diretor financeiro da Associação
Brasileira de Ligas de Oftalmologia (ABLAO)

Nos últimos cinco anos, a Associação Brasileira de Li- e responsabilidade na aplicação dos recursos.

gas de Oftalmologia (ABLAO) viveu um processo no-
tável de amadurecimento institucional e fortalecimen- Esse equilíbrio possibilitou o apoio a diversas ligas
to financeiro. Desde 2021, quando assumi a diretoria acadêmicas e eventos regionais, contribuindo para

financeira, um dos principais desafios foi transformar o fortalecimento do movimento estudantil em Of-
a gestão da associação em um modelo sustentável, talmologia em todas as regiões do Brasil. A ABLAO
esteve presente em congressos e jornadas no Sul,
transparente e capaz de apoiar de forma contínua o
Sudeste, Norte, Nordeste e Centro-Oeste, incenti-
crescimento das ligas acadêmicas em todo o país.
vando o protagonismo dos estudantes e a integra-

ção nacional entre as ligas.
Um dos marcos mais importantes dessa trajetória foi a
criação do CNPJ da ABLAO, passo fundamental para
Mais do que números, essa evolução represen-
a formalização das atividades, abertura de conta ban-
ta a consolidação de um propósito: garantir que a
cária e estruturação de uma governança financeira
ABLAO siga sendo uma entidade de referência, que
sólida. Esse avanço permitiu maior autonomia admi-
une jovens oftalmologistas em formação, promove o
nistrativa e a possibilidade de firmar parcerias com
intercâmbio científico e fomenta o desenvolvimento
empresas, congressos e instituições de ensino, sem- responsável da Oftalmologia brasileira.
pre com foco em reinvestir os recursos na promoção

do ensino e da pesquisa em Oftalmologia. Encerramos esse ciclo com orgulho e com a certeza
de que a gestão eficiente e transparente é um pi-
A partir dessa base, a ABLAO consolidou uma saúde lar essencial para o futuro das entidades acadêmi-

financeira estável, encerrando dois exercícios conse- cas, permitindo que novas ideias floresçam e que
cutivos com saldo positivo, fruto de um trabalho con- o compromisso com a excelência se mantenha vivo

junto entre as diretorias e a presidência e das boas em cada liga e em cada estudante que faz parte
práticas de planejamento, com controle orçamentário dessa história.

Trabalho intitulado “Felicidade”